为强化员工执行力建设，提升全员综合素质，兖州农商银行组织“6S”培训，引入“6S”管理理念，进一步优化机关办公环境和基层网点营业环境，实现了“改形象、转作风、塑形象、振士气”的良好效果。
开展专项导入，固化行为模式。一是开展专题导入培训。该行与专业培训机构合作，开展机关服务力提升暨“6S”导入项目培训，对机关全体员工办公环境、仪容仪表、执行力建设等多方面开展全方位、综合性“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）培训。培训采取“理论+实操”的模式，白天培训老师深入每个部室、每个办公房间，逐一开展导入，晚上集中上理论课，对全天导入内容进行晚课辅导。培训期间，设立优秀学员和优秀团队奖项，评选出团体一等奖1个、团体二等奖2个、团体三等奖3个、团体优秀奖9个、“6S”个人明星奖8名。二是固化培训成果。该行机关引入晨会、夕会制度，做到“每日一晨会、每周一夕会”，全体员工每周一至周五例行召开晨会，部室经理及员工轮流进行主持、分享，总行班子成员进行会后点评；每周分组召开夕会，员工分享一周来的工作业绩、营销案例、工作心得、合理化建议和要求，分管领导最后总结上周工作，并安排布署下周工作。三是建立定期播报制度。为提高员工的参与度和积极性，鼓励先进，该行还坚持日播报及周播报制度，每日下班前